Projektübersicht

Mandate

 

2022−2019 (fallweise über mehrere Monate verteilt)
Durchführung unterstützender Tätigkeiten für Stammkunden  | Beratung, Business Analyse & Projekt Management
Branche: Finanzindustrie | Diverse

2020−2018 (20 Monate)
Unterstützung bei der Erstellung des Geschäftskonzepts sowie Begleitung der Firmengründung und Geschäftsaufnahme | Gründungsberatung & Unternehmensberatung | Brokerage (Zero Commission)
Branche: Finanzindustrie | FinTech

2019 (3 Monate)
Anpassung der Arbeitsanweisungen auf die neuen BAIT-Anforderungen | Beratung, Business Analyse & Projekt Management | IT
Branche: Finanzindustrie | Leasinggesellschaft (Autobank)

2018 (5 Monate)
Umsetzung der BAIT- und MaRisk-Anforderungen bzgl. Auslagerungen | Beratung, Business Analyse & Projekt Management | IT/ORG, Zentrale Dienstleistersteuerung
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2018−2017 (6 Monate)
Entwicklung eines Management-Tools zur Selektion & Steuerung von Verkaufsportfolien | Business Analyse & Projekt Management | Group Risk Management (Intensive Care)
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2017−2016 (15 Monate)
Entwicklung eines Simulations-Tools bzgl. der GuV-Wirkung verschiedener Zinsszenarien | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2017−2015 (fallweise über mehrere Monate verteilt)
Begleitung der Weiterentwicklung der Gesamtbanksteuerung sowie Unterstützung im Finanzcontrolling | Beratung & Interim Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2016 (3 Monate)
Neuausrichtung des Risikocontrollings für Ship Finance im Zuge einer Restrukturierung | Projekt Management | Marktfolge Kredit
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2016 (4 Monate)
Aufbau einer Produkt-Segmentrechnung | Beratung & Business Analyse | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2016−2015 (9 Monate)
Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems (IKS) | Beratung, Business Analyse & Projekt Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2016−2015 (4 Monate)
Neuausrichtung des Kreditrisiko-Controllings im Zuge einer Restrukturierung | Projekt Management | Marktfolge Kredit
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2016 sowie 2014 (3 Monate)
Weiterentwicklung der Zinskalkulation unter Einbezug der Liquiditätskostenverrechnung | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015 (5 Monate)
Vorbereitung der Integration einer akquirierten Bank | Projekt Leitung & Projekt Management | Gesamtbank & Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015 (4 Monate)
Schaffung der konzeptionellen Grundlagen für eine integrierte Gesamtbanksteuerung | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015−2014 (8 Monate)
GAP-Analyse & Weiterentwicklung der Kalkulationsgrundlagen im Zinsänderungsrisiko | Beratung | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015−2014 (13 Monate)
Weiterentwicklung des Marktfolge Kredit-Reportings | Projekt Leitung & Projekt Management | Marktfolge Kredit
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2014 (4 Monate)
GAP-Analyse der bestehenden Controlling-Tools | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2014−2013 (5 Monate)
Unterstützung im Financial Controlling sowie in der Weiterentwicklung der Reporting-Tools | Interim Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2013 (4 Monate)
Grundlagen zur Einführung einer OpRisk-Schadensfalldatenbank | Beratung & Projekt Management | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Versicherung

2013−2012 (5 Monate)
Vorstudie zur Optimierung des zentralen Outsouring-Managements | Beratung & Business Analyse | IT/ORG, Zentrale Dienstleistersteuerung
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2013−2009
Start-up mit Partnern einschl. Verantwortung der CFO-Themen | Unternehmensgründung
Branche: IT-Services | Hardware

2012 (1 Monat)
Vorstudie zur Erweiterung der Banken-Software um eine Prozesskostenrechnung sowie um eine Ausweitung auf Kapitalverwaltungsgesellschaften | Beratung | Geschäftsführung
Branche: IT-Services | Bankensoftware

2012−2011 (3 Monate)
Untersuchung zur Optimierung der Risikoaktiva durch eine verbesserte Portfolio-Reagibilität | Projekt Leitung | Group Credit Risk Management
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2011 (1 Monat)
Entwicklung der Grundlagen für ein Patent- und Schutzrechtecontrolling | Beratung | Patentverwaltung
Branche: Produktion | Familiengeführtes, weltweit tätiges Produktionsunternehmen

2011−2010 (15 Monate)
Entwicklung & Einführung eines Corporate Performance Management-Tools | Beratung, Business Analyse & Projekt Leitung | Group Credit Risk Management
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2010−2009 (13 Monate)
Aufbau des Geschäftsbereichs Corporate Performance Management | Projekt Leitung | Enterprise Solutions
Branche: Unternehmensberatung

2009−2008 (8 Monate)
Aufbau der Planungs- und Steuerungsinstrumente für ein neu gegründetes Joint-Venture | Interim Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2008 (4 Monate)
Weiterentwicklung der Steuerungsmethoden im Geschäftsbereichscontrolling | Interim Management & Beratung | Retail Kreditgeschäft
Branche: Finanzindustrie | Großbank

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INHOUSE PROJEKTE

2006
Implementierung eines OpRisk-Controllings im Geschäftsfeld Fondsservices | Business Analyse & Projekt Leitung | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2005
Einführung einer prozesskostenbasierten Preiskalkulation für das Produkt- und Leistungsportfolio | Business Analyse & Projekt Leitung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2003
Entwicklung der Grundlagen eines OpRisk-Reportings für das Geschäftsfeld | Business Analyse & Projekt Leitung | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2001−2000
Integration des Controllings einer ausländischen Großbank in das deutsche Konzerncontrolling sowie Aufbau der lokalen Controllingfunktionen | Projekt Leitung & Beratung (in Polen) | Group Finance
Branche: Finanzindustrie | Großbank

1995−1992
Aufspaltung der Filial- und Kundenergebnisrechnung in die Komponenten Markt- Produktivitäts- und Risikoergebnis | Business Analyse & Projekt Leitung | Zentralbereich Konzernentwicklung/Konzerncontrolling (Operative Betriebswirtschaft)
Branche: Finanzindustrie | Großbankk



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