Projektübersicht

Mandate

 

2020 – 2018 (20 Monate)
Unterstützung bei der Erstellung des Geschäftskonzepts sowie Begleitung der Firmengründung (Start-up mit Partnern) und Geschäftsaufnahme | Gründungsberatung & Unternehmensberatung | Zero Commission Brokerage
Branche: Finanzindustrie | FinTech

2019 (5 Monate)
Durchführung unterstützender Tätigkeiten für Stammkunden | Beratung & Projekt Management
Branche: Finanzindustrie

2019 (3 Monate)
Review der Dokumentenvorlagen in der IT auf die neuen BAIT-Anforderungen | Beratung & Projekt Management | IT
Branche: Finanzindustrie | Leasinggesellschaft

2018 (5 Monate)
Umsetzung der BAIT- und MaRisk-Anforderungen bzgl. Auslagerungen | Beratung & Interim Management | Dienstleistersteuerung
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2018−2017 (6 Monate)
Entwicklung eines Management-Tools zur Selektion und Steuerung von Verkaufsportfolien | Projekt Management | Group Risk Management − Intensive Care
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2017−2016 (15 Monate)
Entwicklung eines Simulations-Tools bzgl. der GuV-Wirkung von Zinsszenarien für die NZU-Umfrage | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2017−2015 (fallweise)
Begleitung der Weiterentwicklung der Gesamtbanksteuerung sowie Unterstützung im Finanzcontrolling | Beratung & Interim Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2016 (3 Monate)
Neuausrichtung des Risikocontrollings für Ship Finance im Zuge einer Restrukturierung | Projekt Management | Marktfolge Kredit
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2016 (4 Monate)
Aufbau einer Produkt-Segmentrechnung | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2016−2015 (3 Monate)
Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems (IKS) | Beratung & Projekt Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2016−2015 (10 Monate)
Neuausrichtung des Kreditrisiko-Controllings im Zuge einer Restrukturierung | Projekt Management | Marktfolge Kredit
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2016 sowie 2014 (3 Monate)
Weiterentwicklung der Zinskalkulation unter Einbezug der Liquiditätskostenverrechnung | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015 (5 Monate)
Vorbereitung der Integration einer akquirierten Bank | Projekt Leitung & Projekt Management | Gesamtbank & Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015 (4 Monate)
Schaffung der konzeptionellen Grundlagen für eine integrierte Gesamtbanksteuerung | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015−2014 (8 Monate)
GAP-Analyse und Weiterentwicklung der Kalkulationsgrundlagen im Zinsänderungsrisiko | Beratung | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2015−2014 (13 Monate)
Weiterentwicklung des Marktfolge Kredit-Reportings | Projekt Leitung & Projekt Management | Marktfolge Kredit
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2014 (4 Monate)
GAP-Analyse der bestehenden Controlling-Tools | Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Mittelgroße Privatbank

2014−2013 (5 Monate)
Unterstützung im Financial Controlling sowie in der Weiterentwicklung der Reporting-Tools | Interim Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2013 (4 Monate)
Grundlagen zur Einführung einer OpRisk-Schadensfalldatenbank | Beratung & Projekt Management | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Versicherung

2013−2012 (5 Monate)
Vorstudie zur Optimierung der zentralen Dienstleister-Steuerung | Projekt Management | Dienstleistersteuerung
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2013−2009
Firmengründung (Start-up mit Partnern) sowie Verantwortung der CFO-Themen | Unternehmensgründung & -beratung
Branche: IT | Start-up

2012 (1 Monat)
Vorstudie zur Erweiterung der Banken-Software um eine Prozesskostenrechnung sowie einer Ausweitung auf Kapitalverwaltungsgesellschaften | Beratung | Geschäftsführung
Branche: IT-Unternehmen | Bankensoftware

2012−2011 (3 Monate)
Untersuchung zur Optimierung der Risikoaktiva nach Basel III durch eine verbesserte Portfolio-Reagibilität | Projekt Leitung | Group Credit Risk Management
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2011 (1 Monat)
Entwicklung der Grundlagen für ein Patent- und Schutzrechtecontrolling | Beratung | Patentverwaltung
Branche: Produktion | Familiengeführtes Produktionsunternehmen

2011−2010 (15 Monate)
Entwicklung & Einführung eines Corporate Performance Management-Tools | Projekt Leitung & Beratung | Group Credit Risk Management
Branche: Finanzindustrie | Großbank

2010−2009 (13 Monate)
Aufbau des Geschäftsbereichs Corporate Performance Management | Projekt Leitung | Enterprise Solutions
Branche: Unternehmensberatung

2009−2008 (8 Monate)
Aufbau der Planungs- und Steuerungsinstrumente für ein neu gegründetes Joint-Venture | Interim Management | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2008 (4 Monate)
Weiterentwicklung der Steuerungsmethoden im Geschäftsbereichscontrolling | Interim Management & Beratung | Retail Kreditgeschäft
Branche: Finanzindustrie | Großbank

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INHOUSE PROJEKTE

2006
Implementierung eines OpRisk-Controllings im Geschäftsfeld Fondsservices | Projekt Leitung | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2005
Einführung einer prozesskostenbasierten Preiskalkulation für das Produkt- und Leistungsportfolio | Projekt Leitung & Beratung | Finanzcontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2003
Entwicklung der Grundlagen eines OpRisk-Reportings für das Geschäftsfeld | Projekt Leitung & Beratung | Risikocontrolling
Branche: Finanzindustrie | Kapitalverwaltungsgesellschaft

2001−2000
Integration des Controllings einer polnischen Großbank in das deutsche Konzerncontrolling sowie Aufbau der lokalen Controllingabteilung | Projekt Leitung & Beratung (in Polen) | Group Finance
Branche: Finanzindustrie | Großbank



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