Projektübersicht
Mandate
Diverse Banken & Finanzdienstleister
2022−2021 (fallweise)
Thema: Unterstützende Tätigkeiten für Stammkunden
Funktion: Beratung & Business Analyse
FinTech | Brokerage (Zero Commission)
2020−2018 (20 Monate)
Thema: Unterstützung bei der Erstellung des Geschäftskonzepts sowie Begleitung der Firmengründung und Geschäftsaufnahme
Funktion: Beratung & Business Analyse
Leasinggesellschaft (einer Automobilbank) | IT
2019 (3 Monate)
Thema: Anpassung der Arbeitsanweisungen auf die neuen BAIT-Anforderungen
Funktion: Projektmanagement, Beratung, Business Analyse
Großbank | IT/ORG (Zentrale Dienstleistersteuerung)
2018 (5 Monate)
Thema: Umsetzung der BAIT- und MaRisk-Anforderungen bzgl. Auslagerungen
Funktion: Projektmanagement, Beratung, Business Analyse
Großbank | Group Risk Management (Intensive Care)
2018−2017 (6 Monate)
Thema: Entwicklung eines Managementtools zur Selektion und Steuerung von Verkaufsportfolien
Funktion: Projektmanagement & Business Analyse
Privatbank | Vorstand & Finanzcontrolling
2017−2016 (15 Monate)
Thema: Entwicklung eines Simulationstools für den aufsichtsrechtlichen LSI-Stresstest (NZU) der Gesamtbank
Funktion: Beratung
Privatbank | Vorstand & Finanzcontrolling
2017−2015 (fallweise)
Thema: Weiterentwicklung der Gesamtbanksteuerung sowie Unterstützung im Finanzcontrolling
Funktion: Beratung & Interim Management
Großbank | Marktfolge Kredit
2016 (3 Monate)
Thema: Neuausrichtung des Risikocontrollings für Ship Finance im Zuge einer Restrukturierung
Funktion: Projektleitung & Projekt Management
Privatbank | Finanzcontrolling
2016 (4 Monate)
Thema: Aufbau einer Produktsegmentrechnung
Funktion: Beratung & Business Analyse
Privatbank | Finanzcontrolling
2016−2015 (3 Monate)
Thema: Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems (IKS)
Funktion: Beratung & Business Analyse
Großbank | Marktfolge Kredit
2016−2015 (10 Monate)
Thema: Neuausrichtung des Kredit-Risikocontrollings im Zuge einer Restrukturierung
Funktion: Projektleitung & Projektmanagement
Privatbank | Finanzcontrolling
2016 sowie 2014 (3 Monate)
Thema: Weiterentwicklung der Zinskalkulation unter Einbezug der Liquiditätskostenverrechnung
Funktion: Beratung
Privatbank | Vorstand & Finanzcontrolling
2015 (5 Monate)
Thema: Vorbereitung der Integration einer akquirierten Bank
Funktion: Teilprojektleitung & Projektmanagement
Privatbank | Finanzcontrolling
2015 (4 Monate)
Thema: Schaffung der konzeptionellen Grundlagen für eine integrierte Gesamtbanksteuerung
Funktion: Beratung
Privatbank | Risikocontrolling
2015−2014 (8 Monate)
Thema: Gap-Analyse und Weiterentwicklung der Kalkulationsgrundlagen für das Zinsänderungsrisiko
Funktion: Beratung
Großbank | Marktfolge Kredit
2015−2014 (13 Monate)
Thema: Weiterentwicklung des Reportings in der Marktfolge Kredit
Funktion: Projektleitung & Projektmanagement
Privatbank | Finanzcontrolling
2014 (4 Monate)
Thema: Gap-Analyse zu den bestehenden Controllingtools
Funktion: Beratung
Kapitalverwaltungsgesellschaft | Finanzcontrolling
2014−2013 (5 Monate)
Thema: Unterstützung im Finanzcontrolling sowie Weiterentwicklung der Reportingtools
Funktion: Interim Management & Beratung
Großbank | IT/ORG (Zentrale Dienstleistersteuerung
2013−2012 (5 Monate)
Thema: Vorstudie zur Optimierung der Prozesse im zentralen Outsouring Management
Funktion: Beratung & Business Analyse
Start-up (IT-Services)
2013−2009
Thema: Unternehmensgründung mit Partnern
Funktion: Verantwortung der CFO-Themen
Software-Unternehmen (IT-Services) | Geschäftsführung
2012 (1 Monat)
Thema: Vorstudie zur Erweiterung der Bankensoftware um eine Prozesskostenrechnung sowie einer Ausweitung auf Kapitalverwaltungsgesellschaften
Funktion: Beratung
Großbank | Group Credit Risk Management
2012−2011 (3 Monate)
Thema: Vorstudie zur Optimierung der Risikoaktiva mittels höherer Portfolioreagibilität
Funktion:Projektleitung
Produktionsunternehmen | Patenverwaltung
2011 (1 Monat)
Thema: Vorstudie zur Einführung eines Patent- und Schutzrechtecontrollings
Funktion: Beratung
Großbank | Group Credit Risk Management
2011−2010 (15 Monate)
Thema: Konzeption und Einführung eines Corporate Performance Managementtools
Funktion: Projektleitung, Beratung & Business Analyse
Beratungsgesellschaft | Enterprise Solutions
2010−2009 (13 Monate)
Thema: Aufbau des Geschäftsbereichs Corporate Performance Management
Funktion: Projektleitung & Kundenakquise
Kapitalverwaltungsgesellschaft | Finanzcontrolling
2009−2008 (8 Monate)
Thema: Aufbau der Planungs- und Steuerungsinstrumente für ein neu gegründetes Joint-Venture
Funktion: Interim Management
Großbank | Retail Kreditgeschäft
2008 (4 Monate)
Thema: Weiterentwicklung der Steuerungsmethoden im Geschäftsbereichscontrolling
Funktion: Interim Management & Beratung
Kapitalverwaltungsgesellschaft | Risikocontrolling
in Festanstellung (vor 2008)
Thema: Implementierung eines Controllings für die operationelle Risiken (OpRisk) im Geschäftsfeld Fondsservices
Funktion: Projektleitung & Business Analyse
Kapitalverwaltungsgesellschaft | Finanzcontrolling
in Festanstellung (vor 2008)
Thema: Einführung einer Preiskalkulation auf Basis von Prozesskosten für das Produkt- und Leistungsportfolio
Funktion: Projektleitung & Business Analyse
Kapitalverwaltungsgesellschaft | Finanzcontrolling & Risikocontrolling
in Festanstellung (vor 2008)
Thema: Weiterentwicklung des Finanzreportings und Schaffung der Grundlagen für ein Riskocontrolling im neuen Geschäftsfeld Wealth Management
Funktion: Projektleitung & Business Analyse
Großbank | Group Finance
in Festanstellung (vor 2008)
Thema: Integration einer polnischen Großbank in das Konzerncontrolling sowie Aufbau der lokalen Controllingfunktionen
Funktion: Projektleitung, Beratung & Business Analyse
Großbank | Zentralbereich Konzernentwicklung/Konzerncontrolling (Operative Betriebswirtschaft)
in Festanstellung (vor 2008)
Thema: Fachliche Begleitung der edv-technischen Umsetzung im Rahmen eines konzernweiten Großprojekts zur Weiterentwicklung des Konzerncontrollings
Funktion: Teilprojektleitung & Business Analyse
